【永正新闻】2021年永正检测第一季度业务总结大会顺利举行
发布日期：2021-04-30
为全面落实公司“市场为导向、客户为中心、效益为核心”经营管理理念，2021年4月11日下午，公司经营班子、各分子公司副总及以上人员、商务部及客服部负责人在公司四楼第i会议室召开2021年第一季度业务经营总结暨第二季度工作计划会议，会议由余印根副总经理主持。
时间紧任务重 一季度业务分析
会上，余印根副总经理汇报了第一季度营销中心工作经营情况及第二季度工作计划，各区域就第一季度本区域业务达标情况、市场情况、客服需求进行汇报并提出讨论。第一季度公司收款目标、合同目标虽然按时限同比例完成，但仍有诸多不足：传统老牌区域业绩被新区域反超；大型项目合同占比较少；新板块业务承接下滑。
会议要求各区域要根据市场情况，围绕年度目标作细化二季度区域业务指标计划，补齐短板；各项工作部署要做到目标明确、事件清楚、部署有序。同时，会上强调：公司应收账款周转率太低，望各区域严格按照应收账款的管理制度执行，保质保量完成公司经营目标。
战略转型 二季度任务部署
最后，何华真董事长做总结发言，他强调虽然一季度取得一定成绩，但公司的业务工作形势紧迫，任务重，耽误不得，希望通过本次会议总结和反思，提升业务工作成效。
何董指出：2021年是公司非常重要且关键的转型之年，需要全体永正人齐心协力砥砺前行，尤其是营销中心首当其冲。各区域务必完成“时间过半，任务过半”的任务要求，年度经营目标完成时间节点不能变。在思想和行动上和公司同进退，切实在工作中贯彻公司的应收账款管理制度、业务行为规范、财务管理制度等规章制度。在业务运作上，要积极、准确、深入的加强业务信息收集，摒弃“拼多多”式的低段位传统业务承接模式；在稳住传统版块业务的同时重视新兴版块业务开拓，多方位提高公司经营效益。永正是业务驱动型的公司，日常工作中必须牢固树立“业务是龙头、业务带动管理、业务促进发展、业务支撑检测技术的发展，技术促进业务的承接”的业务经营理念，希望所有永正人统一思想，明确目标，与永正一起完成华丽蜕变！
